Il Team Coaching è un percorso di sviluppo che coinvolge un gruppo di persone che lavorano insieme — direzione, comitato di leadership o team manageriale — per accrescere la qualità della collaborazione, la chiarezza degli obiettivi comuni e la coesione nel raggiungimento dei risultati.

A seconda degli obiettivi dell’organizzazione e della seniority del gruppo, il percorso può assumere un’enfasi più strategica e sistemica, orientata all’allineamento della leadership collettiva, oppure una dimensione più operativa e relazionale, centrata sul rafforzamento della comunicazione, della fiducia reciproca e dell’efficacia di squadra.

Un elemento chiave del percorso è la fase osservazionale: il coach facilita momenti di osservazione diretta del team “in azione” (riunioni, project work, situazioni di collaborazione reale) e ne restituisce dinamiche e pattern relazionali. Questo permette al gruppo di riconoscere i propri schemi di funzionamento, allenare la capacità di meta-osservazione e sviluppare un feedback continuo all’interno del team stesso. Nel tempo, la squadra diventa capace di auto-osservarsi, leggere le proprie dinamiche e distinguere tra quelle funzionali e quelle che ostacolano performance e benessere.

Output attesi

• Rafforzamento dell’identità di team: riconoscersi come squadra, sentirsi parte e condividere una
  direzione comune.
• Maggiore efficacia nei processi decisionali e nella comunicazione interfunzionale.
• Sviluppo di fiducia reciproca e accountability condivisa.
• Miglioramento del clima di collaborazione e del benessere organizzativo.

La conduzione di questo percorso è in collaborazione con Studio Growing – Coaching e Psicologia, Partner
di Widevalue per il coaching specialistico. Il coach sarà un professionista ICF a livello MCC o PCC, con cultura di coaching sistemico-relazionale.

SE TI INTERESSA QUESTO CORSO POTREBBERO PIACERTI ANCHE:

• Manager Coach
• Percorso Individuale di Executive Coaching
• Intelligenza emotiva

Il percorso è dedicato a manager e professionisti che per ruolo lavorano in team aziendali o di progetto.

STRUTTURA DEL PERCORSO

Durata complessiva da 3 a 6 mesi, flessibile in funzione delle esigenze e delle disponibilità organizzative.

• Incontro preliminare di analisi e allineamento con Executive Sponsor e/o HR per la definizione degli obiettivi organizzativi e dei risultati attesi.
• Sessione di kick-off con il team per condividere finalità, obiettivi e modalità di lavoro.
• Sessioni di coaching di gruppo (da 2 a 3 ore ciascuna), con alternanza di momenti di confronto facilitato, feedback strutturato e riflessione guidata.
• Sessioni osservazionali (facoltative o integrate nel percorso): osservazione diretta del team durante momenti reali di lavoro, seguita da una sessione di restituzione focalizzata su schemi relazionali, dinamiche di collaborazione e leve di miglioramento.
• Follow-up conclusivo dedicato alla revisione dei progressi, al consolidamento degli apprendimenti e alla definizione delle nuove pratiche di team effectiveness.

Percorso disponibile in italiano e inglese, in presenza presso la sede di Studio Growing e Widevalue a Milano, oppure online o in modalità blended.

Se coerente con gli obiettivi e/o richiesto dal Partner è possibile inserire in ogni percorso fino a n.1 sessione di Shadow Coaching (coaching osservazionale con feedback strutturato). La sessione equivale ad un impiego di 5 ore (300 minuti che verrà sottratto dal totale a disposizione, inclusa la restituzione). 
La sessione è da effettuarsi presso la sede lavorativa del partner*.

* Per incontri da effettuare in località differenti da Milano città sono escluse dalla proposta le spese di viaggio e soggiorno del Coach che verranno fatturate a piè di lista al termine di ogni sessione effettuata.