Qualche cenno sull'argomento:

Corso di formazione: Product e brand management

Gestione strategica e operativa di un prodotto o brand

Il corso fornisce un modello, conoscenze e strumenti per consentire ai partecipanti di costruire il piano di business, attuarne l’esecuzione, ottenere risultati immediati e lavorare per il consolidamento futuro.

Vengono approfonditi gli elementi chiave per avere successo: l’analisi del mercato e dell’arena competitiva, l’analisi funzionale della soddisfazione dei clienti, l’ottimizzazione della gestione delle leve del marketing mix, i sistemi di controllo degli economics e delle performances.

L’obiettivo finale è trasferire un metodo di riferimento unico che, oltre che consolidare nei partecipanti una visione complessiva della missione e delle attività proprie del ruolo, faciliti una pronta applicazione degli strumenti appresi al rientro in azienda.

 

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Per chi

Product e Brand manager B2B e B2C di qualsiasi settore di business (industriale, largo consumo, servizi) che vogliano perfezionare la propria preparazione arricchendola di metodi e strumenti evoluti per dirigere la propria area di responsabilità ottimizzandone i risultati in termini di sviluppo e redditività.
Manager operanti nell’area marketing e commerciale che vogliano approfondire il tema della gestione strategica e operativa di un prodotto o di un brand

Programma del corso

Marketing management

  • Gestione e marketing
  • Missione e obiettivi
  • Il concetto di bidimensionalità temporale della strategia
  • Il marketing strategico e le sue declinazioni operative e tattiche
  • Il ruolo del product  e brand manager in azienda
  • Identificare le attività da svolgere per essere il manager di un prodotto/servizio
  • La relazione con il commerciale, l’R&D e le altre funzioni societarie

L’analisi del mercato

  • L’analisi del mercato: i focus e le diverse tipologie di analisi
  • Leggere il mercato: variabili quanti/qualitative
  • Stimare la potenzialità del mercato
  • La segmentazione: modelli e strumenti
  • L’analisi funzionale e l’analisi del valore
  • L’analisi SWOT e le sue implicazioni strategiche e tattiche
  • Il concetto di “vantaggio competitivo difendibile”

Product management

  • La relazione prodotto, gruppi di prodotti e brand
  • I “servizi” e le soluzioni di offerta
  • Il ciclo di vita e il “portfolio prodotti”
  • La gestione di prodotti differenti per mercati differenti
  • La creazione dell’offerta al mercato
  • Come stabilire il prezzo
  • Le differenti strategie di pricing
  • La costruzione del piano di comunicazione
  • Le strategie di “packaging” di un prodotto o di un servizio

La commercializzazione

  • La relazione con la struttura commerciale
  • Pianificare il supporto pre e post sales
  • Preparare il forecast delle vendite
  • Gestire i feedback dalla struttura commerciale

Economics e fondamenti di finanza

  • I principi contabili a cui fare riferimento
  • Il conto economico di prodotto
  • La differenza fra costi fissi e variabili
  • Il concetto di “Analisi Break Even Point” e di analisi di sensitività
  • Disegnare il “budget Control Sistem”
  • Stimare l’impatto delle decisioni marketing sul conto economico di prodotto

Il piano di sintesi annuale

  • Selezionare il formato per il piano annuale
  • La descrizione dei key point strategici
  • Armonizzare strategia e business model
  • La declinazione del piano strategico nelle fasi di pianificazione ed execution
  • Come presentare il piano
  • Discutere e negoziare i contenuti

I report per la presa di decisioni

  • L’importanza di gestire informazioni basate su elementi numerici oggettivi
  • Identificare la lista dei “report chiave”
  • Definire la temporalità dei report
  • Definire il dettaglio di analisi

Modalità

Il corso è strutturato in 2 giorni molto pratici ed arricchiti da simulazioni ed esercitazioni che trasformano il percorso formativo in una vera e propria palestra “evoluta” in cui ogni partecipante può applicare e testare quanto appreso.

Docente

Jgor Giuseppe Cardinale

Dopo la laurea in economia e commercio e l’esperienza nella consulenza strategica, opera come manager per lo sviluppo strategico ed il change management, con il compito di accompagnare la transizione strutturale di un importante gruppo di aziende multiservizio.
Dopo il conseguimento dell’MBA presso la Bocconi, il PMP ed il master in counseling psicosintetico, continua ad affinare le sue capacità nella gestione di processi e progetti di innovazione - cambiamento, e nella gestione del personale, anche attraverso una ulteriore esperienza come General Manager di crisi per una azienda del gruppo LGH, portata poi al risanamento.
Dal 2015 si dedica esclusivamente all’ attività consulenziale e di formatore negli ambiti del design thinking, dei percorsi di innovazione, del management e del project management oltre che della comunicazione relazionale.
Ha maturato svariate competenze nel contesto della business administration, dal pensiero strategico alla gestione della complessità, dalla gestione degli stakeholder alla leadership verticale.

Video

Corso Open

Sigla F1.17

Durata

2 GG

Date

Milano 26/27 marzo 2020
Milano 22/23 giugno 2020
Milano 19/20 novembre 2020

Quota di partecipazione

€ 1800 + iva
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