Il programma fornisce le basi tecniche fondamentali per analizzare il contesto aziendale in cui si opera ed essere in grado di preparare un budget che consenta di pianificare le attività e valutarne oggettivamente i risultati Il corso è studiato per consentire una crescita sequenziale delle competenze accompagnando il partecipante nel processo di comprensione, consolidamento e applicazione dei diversi contenuti e portandolo a raggiungere la consapevolezza di essere in grado di agire con sicurezza e controllo

• Comprendere il reale significato e potenziale della contabilità in azienda
• Comprendere i meccanismi di formulazione del budget e la sua rappresentatività della realtà da gestire
• Capire i punti di controllo importanti per valutare i risultati in corso e gli indicatori di performance
• Sapere correggere le proprie attività sulla base dell’analisi degli scostamenti rispetto ai risultati attesi

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• Finanza aziendale per non addetti

Rivolto a Responsabili di business, di unità, di settore o di processo e a tutti coloro che vogliono migliorare le proprie capacità e tecniche per la preparazione di un budget e per il controllo dei risultati gestionali

Definizione dei ruoli in azienda:

• Il controller

Management Accounting 

• Definizione e lineamenti del “Management Control System”
• Principi di Contabilità  Analitica
• Come leggere i dati contabili
• Modelli di contabilità

Principi e concetti di Pianificazione e Controllo

• Pianificazione, Business Plan, Budget
• Strategia e tattica => il ciclo PDCA
• Dal controllo operativo al controllo strategico

Formulare un Business Plan

• Le logiche di elaborazione
• Contenuti quantitativi e qualitativi
• I processi di validazione del BP
• I processi di revisione e correzione

Le logiche chiave d’impostazione di un sistema di Controllo di Gestione

• I costi: classificazioni e configurazioni
• Il livello di analiticità dei costi utile per prendere decisioni
• Strutture di costo di prodotto
• L’attribuzione dei costi indiretti

La leva operativa e le analisi di Break Even Point (BEP)

• Definire e calcolare il BEP
• I risultati target ed il margine di sicurezza
• Definire ed utilizzare la leva operativa 

Il budget delle aree aziendali rappresentative

• Individuazione delle aree e dei processi chiave
• La formulazione del budget dei processi chiave
• Le tipologie di sintesi economiche, patrimoniali e finanziarie
• Il budget degli investimenti
• Budget e “Rolling Forecast” 

Il sistema di reporting

• Metodi di reporting
• Sistemi moderni per la realizzazione del reporting
• Informazioni vs numeri
• Il reporting per l’alta direzione e per i responsabili di business 

Analisi sistematica degli scostamenti

• Definizioni di scostamenti
• La “gap analysis”

Il corso è arricchito con strumenti pratici e immediatamente applicabili che consentono un rapido consolidamento di quanto appreso e ne facilitano l’introduzione nella propria attività lavorativa quotidiana