Qualche cenno sull'argomento:

Corso di formazione: Principi fondamentali di Budget e Controllo di Gestione

Per manager non specialisti

Il programma fornisce le basi tecniche fondamentali per analizzare il contesto aziendale in cui si opera ed essere in grado di preparare un budget che consenta di pianificare le attività e valutarne oggettivamente i risultati Il corso è studiato per consentire una crescita sequenziale delle competenze accompagnando il partecipante nel processo di comprensione, consolidamento e applicazione dei diversi contenuti e portandolo a raggiungere la consapevolezza di essere in grado di agire con sicurezza e controllo

  • Comprendere il reale significato e potenziale della contabilità in azienda
  • Comprendere i meccanismi di formulazione del budget e la sua rappresentatività della realtà da gestire
  • Capire i punti di controllo importanti per valutare i risultati in corso e gli indicatori di performance
  • Sapere correggere le proprie attività sulla base dell’analisi degli scostamenti rispetto ai risultati attesi

PER CHI
PROGRAMMA
MODALITÀ
DOCENTE
VIDEO

Per chi

Rivolto a Responsabili di business, di unità, di settore o di processo e a tutti coloro che vogliono migliorare le proprie capacità e tecniche per la preparazione di un budget e per il controllo dei risultati gestionali

Programma del corso

Definizione dei ruoli in azienda:

  • Il controller

Management Accounting 

  • Definizione e lineamenti del “Management Control System”
  • Principi di Contabilità  Analitica
  • Come leggere i dati contabili
  • Modelli di contabilità

Principi e concetti di Pianificazione e Controllo

  • Pianificazione, Business Plan, Budget
  • Strategia e tattica => il ciclo PDCA
  • Dal controllo operativo al controllo strategico

Formulare un Business Plan

  • Le logiche di elaborazione
  • Contenuti quantitativi e qualitativi
  • I processi di validazione del BP
  • I processi di revisione e correzione

Le logiche chiave d’impostazione di un sistema di Controllo di Gestione

  • I costi: classificazioni e configurazioni
  • Il livello di analiticità dei costi utile per prendere decisioni
  • Strutture di costo di prodotto
  • L’attribuzione dei costi indiretti

La leva operativa e le analisi di Break Even Point (BEP)

  • Definire e calcolare il BEP
  • I risultati target ed il margine di sicurezza
  • Definire ed utilizzare la leva operativa 

Il budget delle aree aziendali rappresentative

  • Individuazione delle aree e dei processi chiave
  • La formulazione del budget dei processi chiave
  • Le tipologie di sintesi economiche, patrimoniali e finanziarie
  • Il budget degli investimenti
  • Budget e “Rolling Forecast” 

Il sistema di reporting

  • Metodi di reporting
  • Sistemi moderni per la realizzazione del reporting
  • Informazioni vs numeri
  • Il reporting per l’alta direzione e per i responsabili di business 

Analisi sistematica degli scostamenti

  • Definizioni di scostamenti
  • La “gap analysis”

Modalità

Il corso è arricchito con strumenti pratici e immediatamente applicabili che consentono un rapido consolidamento di quanto appreso e ne facilitano l’introduzione nella propria attività lavorativa quotidiana

Docente

Nome docente

CV docente

Video

Corso Open

Sigla F1.9

Durata

2 GG

Date

Milano 6/7 febbraio
Milano 10/11 aprile
Milano 10/11 luglio
Milano 25/26 ottobre (Su questa edizione è in corso la promozione 2X1)

Quota di partecipazione

€ 2000 + iva
Scopri i vantaggi delle convenzioni con WideValue >>

Iscriviti
Contatta i nostri consulenti

Richiedi informazioni su questo corso

Condividi questa pagina sul tuo social network preferito | Invia a un amico