Gli stili di leadership evolvono di pari passo con le mutazioni dei modelli organizzativi.
Negli ultimi anni, siamo passati da un contesto VUCA (Voltatile, Incerto, Complesso e Ambiguo, ad un contesto BANI (Brittle, Anxious, Non linear, Incomprehensible) fatto di instabilità e situazioni confuse, sorprendenti e sconcertanti. Secondo il World Economic Forum, questo è il momento di mettere al primo posto i concetti di scopo, fiducia, coinvolgimento attivo.

Questo nuovo scenario richiede l’esercizio di una leadership gentile e positiva, basata sull’empatia.

Il messaggio è chiaro: è necessario passare dall’Io al Noi per attraversare l’incertezza e avviarsi insieme verso un obiettivo comune, impostando una relazione basata sulla fiducia reciproca, nel rispetto di dell’unicità che contraddistingue ogni risorsa del team.

Obiettivi del corso sono quelli di consapevolizzare i vantaggi della leadership positiva, in termini di efficacia, di impatto sulle risorse umane, di investimento sui rapporti e di raccolta dei risultati a breve, medio e lungo termine.

Imparare ad esercitare costruttivamente il proprio potere personale.

Praticare l‘Empowerment per ispirare  se stessi e gli altri, affinché l’ organizzazione possa prosperare, cambiare e crescere.

SE TI INTERESSA QUESTO CORSO POTREBBERO PIACERTI ANCHE:

• Leadership Proattività ed efficacia
• Feedback? Sì, grazie
• Strumenti e tecniche di negoziazione manageriale

Questo corso è stato specificatamente progettato per coloro che in azienda ricoprono un ruolo di guida ed aspirano ad interpretarlo attraverso una funzione di Coaching e sostegno, che si traduce in una maggior soddisfazione personale e in un impatto positivo sulle relazioni.

Consapevolezza personale e professionale.

• Autovalutazione dello stile di gestione:
  • VIA test.
• Il rapporto tra stili di gestione e prestazione.
• Mindset, comportamenti, risultati.
• I 4 pilastri del Mindset del Leader positivo:
  • Identificare i risultati nel breve, medio e lungo termine.

La comunicazione strategica.

• Assunti fondamentali della comunicazione efficace.
• Cominciare dal perché per ingaggiare le persone.
• Fermezza e gentilezza:
  • Le due leve della leadership.
• Le domande potenti per sollecitare la crescita personale.

Strumenti a sostegno

• Il modello G.R.O.W.
• La matrice del FARE.
• Dominare la tecnologia per non esserne dominati.

Agire responsabilmente

• Sfera di controllo e sfera di influenza.
  • Differenza tra responsabilità e causatività.

Universo emotivo e leve motivazionali.

• I 4 bisogni fondamentali dell’essere umano secondo Alfred Adler:
  • Piacere e dolore: le due leve che muovono il mondo.
  • Emozioni e stati d’animo: come canalizzare le energie.
  • Il conto corrente emotivo: versamenti e prelievi.
  • Empatia, simpatia, antipatia: le insidie nascoste nei nostri  automatismi.

Il processo di feedback efficace.

•  Da feedback costruttivi a feedback nutrienti.
  • Incoraggiare, complimentarsi, congratularsi: le formule magiche.
  • Il modello DESC.

Piano di miglioramento personale

• Riflessione individuale guidata per tradurre le intenzioni e le decisioni in azioni concrete.
• Stesura del Personal Development Plan.

La strutturazione del corso prevede due giorni intensivi in cui i partecipanti comprenderanno e sperimenteranno gli strumenti della leadership gentile e positiva, attraverso esercitazioni pratiche, test e analisi del proprio stile, lavori individuali e di gruppo.