Per quanto possano essere elevate le performances che ogni persona può raggiungere con il proprio lavoro, l’impresa è una “realtà collettiva” ed è fondamentale imparare a lavorare al meglio con i propri colleghi per raggiungere performaces aziendali realmente competitive

La capacità di lavorare in team ristretti e/o in gruppi più allargati, assicura lo svolgimento del lavoro in uno sforzo congiunto, garantendo che ogni risorsa realizzi i propri incarichi con la migliore efficienza possibile e nei tempi stabiliti.

Il corso porta i partecipanti a fare propri gli strumenti che consentono di essere un “compagno di squadra” positivo e stimolante partendo dal lavoro utile a sviluppare l’abilità di comunicare rapidamente le informazioni all’interno del team, passando per le tecniche per finalizzare l’impegno del gruppo verso un concreto raggiungimento degli obiettivi ed arrivando ad approfondire quelle tecniche di comportamento che consentono di trasformare i momenti di conflitto e tensioni in “svolte positive” che aumentano la sincronia e l’efficacia organizzativa del gruppo stesso.

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• Comunicazione ed emozioni pericolose
• La gestione ottimale del tempo
• Comunicazione assertiva

Tutti coloro che rivestono un ruolo in cui è fattore di successo lavorare assieme a colleghi, capi o collaboratori in maniera efficiente ed efficace. Quadri intermedi, responsabili di business, prodotto, settore, progetto.

Classificazione di team

• Concetto di azienda come un Team
• Team:

– Funzionali

– Inter funzionali

– Di progetto: vantaggi e complessità

Agire in team

• Differenze fra «gruppo» e «team»: l’evoluzione del lavoro
• Identificare le trappole del lavoro in team
• Riconoscere le potenzialità e i vantaggi del lavoro in team

Componenti fondamentali del team Working

• Dall’approccio individuale all’approccio team OBIETTIVI
  

   – Sentirsi responsabili dei risultati di tutti i componenti del team
  – Imparare a negoziare nell’interesse di tutti

   METODI

  – Tecniche di problem solving / solution finding
  – Sviluppo del pensiero creativo
  – Tecniche di decision making
  – Confronti costruttivi

RISORSE

-Persone e personalità

– Il fattore tempo

Affrontare divergenze e conflitti

• Metodi e tecniche di comunicazione e negoziazione per instaurare rapporti produttivi:

– L’importanza dell’assertività nel team 

– Riuscire a gestire le emozioni

– Saper creare la zona di confronto relazionale

–  Individuare le attività da mettere in pratica per evitare il riproporsi del problema

– Cercare di trasformare ogni conflitto in un momento di crescita e confronto

Fase di analisi personale

• Fare il punto della situazione
• Criteri e parametri di valutazione
• Valutazione dell’effettivo raggiungimento del proprio obiettivo:

– Programma di miglioramento personale

– Azioni da mettere in pratica

• Piano d’azione per il futuro

Il percorso è strutturato in due giorni intensivi arricchiti da simulazioni, contenuti facilmente applicabili ed esercitazioni che trasformano il percorso formativo in una vera e propria palestra “evoluta” in cui ogni partecipante può applicare e testare quanto appreso