In una società basata sulla valutazione delle performance, dei risultati, degli obiettivi, dell’ansia da prestazione è vietato sbagliare.

Riuscire ad ammettere i propri errori è una delle cose più difficili da affrontare.

Uno dei motivi può essere la paura del “castigo” è raro che a qualcuno piaccia sentirsi dire di avere sbagliato o di avere torto; in altri casi la “dissonanza cognitiva” ci porta a rifiutare di valutare scientemente la situazione inducendoci a mentire, inventare delle scuse, delle teorie, degli assunti che riteniamo veritieri ma che in realtà sono il frutto della nostra capacità creativa per non ammettere di esserci sbagliati.

Eppure l’errore è utile, e come tale va rivalutato e considerato come una leva per “andare avanti” e migliorare.

Obiettivi del corso:

• Ridefinire la propria relazione con il fallimento
• Saper riconoscere ed accettare i propri sbagli senza imputarli ad altri o a condizioni “sfavorevoli”
• Gestire gli errori dei collaboratori attraverso feedback significativi senza colpevolizzare
• Apprendere tecniche e metodologie per rileggere, valutare e imparare dagli errori
• Imparare ad interpretare la complessità delle differenti situazioni, apprendere da esse e trasformarle in occasione di crescita

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• Critical Thinking
• Executive Decision Making
• Il Manager Coach

Leader, Manager, Responsabili, Gestori di team, Gruppi di lavoro, Dipendenti e più in generale tutti coloro che all’interno di aziende ed organizzazioni desiderano imparare a considerare l’errore in maniera nuova, come opportunità e stimolo al miglioramento, per imparare da quelli compiuti e non commetterli più.

Fallimenti

• Che cosa succede (fissazione, perdita senso del tempo, effetti inibitori dell’autorità, ego e autostima, “autosabotaggio”, mito del perfezionismo)
• Tipi di errori
• Resistenze

Negazione dell’errore: meccanismi psicologici

• Teoria della dissonanza cognitiva
• Disposition effect
• Bias di conferma
• Autogiustificazione e autoassoluzione
• Fallacia narrativa
• Fallacia della memoria

Il gioco della colpa

• Errore e punizione: la condanna
• Reazioni riflesso
• Bisogno del capro espiatorio
• Sconfiggere la tendenza alla condanna: “responsabilità della lungimiranza”

Errore e innovazione

• Metodo scientifico e meccanismo evolutivo
• Vantaggi marginali o grandi balzi creativi?

Imparare dai fallimenti in azienda

• Requisiti:
  • Metodo
  • Mentalità
• Cosa succede a livello neuronale:
  • Fixed e Growth mindset
• Il potere della pratica
• Rivoluzionare la concezione di fallimento
• Costruire sistemi che sfruttano il potere del fallimento:
  • Tecniche e metodologie

Il corso prevede l’alternanza di momenti frontali, finalizzati alla trasmissione dei contenuti e alla stimolazione delle riflessioni, ed esercitazioni pratiche che permettono ai partecipanti di sperimentare e consolidare i nuovi apprendimenti