Riuscire a gestire quotidianamente e con successo i propri collaboratori è probabilmente una delle principali sfide di un manager.

L’attività lavorativa presenta situazioni molteplici. Fra queste, la difficile gestione di team spesso composti da elementi eterogenei per vissuto, età, e aspettative future, sia personali che lavorative. Questa è una prova difficile che deve essere affrontata con perizia e competenza.

Per agire in maniera ottimale e riuscire a valorizzare le caratteristiche di ogni collaboratore, utilizzando le leve corrette nelle diverse situazioni, occorre saper modulare il proprio stile di gestione in funzione delle caratteristiche individuali di ciascuno.

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• Leadership, proattività’ ed efficacia
• Agile Management
• Executive Decision Making

Tutti i coloro che hanno la responsabilità di gestire una squadra di collaboratori qualsiasi sia l’area di appartenenza all’interno dell’impresa (commerciale, produzione, amministrazione, personale) ed indipendentemente dalla tipologia di relazione gerarchica aziendale

Il ruolo e le responsabilità

• Pianificare, organizzare, gestire
• Leadership e management
• Efficacia ed efficienza

Gli stili manageriali

• Coerenza tra lo stile del Responsabile e lo stile del Collaboratore
• Strumenti pratici ed operativi per applicare lo stile manageriale più adatto

I passi essenziali del processo di delega

• Consapevolezza:
  • i nostri pro e contro verso la delega
• Definire e comunicare obiettivi quantitativi e qualitativi

La fase del monitoraggio

• Prevedere e offrire la fase di monitoraggio
• Affiancare per garantire l’efficacia e l’efficienza del lavoro dei collaboratori

Motivare

• Motivare in maniera personalizzata
• Azioni semplici e concrete per lavorare in un clima positivo

Valutare e orientare

• Offrire feed back per motivare e migliorare
• Gestire situazioni delicate e possibili conflitti
• Il capo come coach

La comunicazione efficace a sostegno del ruolo del Responsabile

• Manifestare autorevolezza attraverso il proprio stile di comunicazione
• Suscitare stima, fiducia e collaborazione
• Diffondere respons-abilità:
  • l’approccio problem solving
• Abbandonare la cultura degli alibi 

Il percorso è strutturato in due giorni intensivi arricchiti da simulazioni, contenuti ed esercitazioni che consentono al partecipante di apprendere e testare immediatamente i contenuti approfonditi