In questo difficile periodo di continue incertezze le aziende di ogni dimensione si trovano costrette ad adottare dei cambiamenti organizzativi.

I collaboratori reagiscono al cambiamento in modo positivo, oppure opponendo resistenza, sono attori di fondamentale importanza e possono determinare il successo o il fallimento di ogni impresa.

Il loro coinvolgimento rappresenta un’opportunità di valorizzazione di talenti e attitudini. Bisogna creare nelle persone interesse nei confronti del cambiamento e, contemporaneamente, è necessario agire per aiutarle a ridurre paura e ansia, così che il cambiamento non sia più percepito come una minaccia e un pericolo dato dal distaccamento dalla comfort zone.

Il corso si pone l’obiettivo di accompagnare i collaboratori in un percorso che permette di concentrarsi non su ciò che non è più possibile fare ma su ciò che si può fare aiutandoli a sviluppare competenze e skill per affrontare serenamente e con consapevolezza ogni possibile cambiamento, passato, presente o futuro.

Il corso si rivolge alle risorse, qualsiasi sia l'area aziendale di appartenenza, coinvolte in processi di cambiamento.
Più in generale il percorso è destinato a coloro che sentono l’esigenza di ottenere un supporto per riuscire a massimizzare la propria efficacia ed il proprio benessere professionale spostando l’attenzione dalla mancanza di controllo sulla situazione generale, alle risorse che hanno a disposizione per affrontare la sfida facendo emergere i benefici del cambiamento non solo per l’impresa, ma anche per loro stessi.

Autoconsapevolezza-Comprendere se stessi

• Relazione tra ruolo professionale e comportamenti agiti
• Performance e clima:

– Comprendere il proprio contesto di riferimento

• VIA test® individuale sulle forze del carattere
• L’immagine percepita di sé:

– Dall’autostima alla self Compassion, scala di Kristin Neff (Ph.D.)

• La formula dell’efficacia personale:

– Consapevolezza, scelta e fiducia

• Le variabili tecniche e relazionali che permettono il raggiungimento delle performance:

–  Legami tra sfida e competenze

Proattività – Frog o Bat?

• Due strategie a confronto:

– Reattività e proattività

– Riconoscere degli schemi o elaborare dei segnali?

• I presupposti della proattività:

– Differenza fra stimolo e interferenza

– Comprendere come limitare e ridurre le interferenze

• Il vicolo cieco delle interferenze:

– Comprendere il “dialogo interiore” che condiziona i nostri comportamenti

– Disattivare ed inibire le predizioni che si auto avverano

• La formula dell’efficacia personale:

– Costruire il proprio piano d’azione per essere proattivi ogni giorno

 Elasticità mentale-Pensare «senza filtro» 

• Andare oltre i “luoghi comuni”
• La basi della creatività:
• Rompere e riformulare pratiche “routinizzate
• L’eccesso di fiducia e sicurezza
• Le euristiche
• I bias
• La distorsione emotiva del pensiero
• Self serving bias
• L’equilibrio emotivo
• Verso un visione sistemica
• Il pensiero sistemico
• Feedback e rinforzi
• Il ruolo della prospettiva

Io e la resilienza

• Cambiamenti
• Scegliere il paradigma!
• Individuare e allenare le proprie abilità di Copying
• Decisioni resilienti:
• Un processo in 7 step
• Buone pratiche per essere resilienti
• L’abitudine a non avere abitudini
• Addestrarsi ai cambiamenti ed a “cambiare i contesti”
• Comprendere il rapporto fra “fattori di rischio” e “fattori di resilienza”

Individuazione ed impostazione del Project work individuale

Il corso prevede l’alternanza di momenti frontali, finalizzati alla trasmissione dei contenuti e alla stimolazione delle riflessioni, ed esercitazioni pratiche che permettono ai partecipanti di sperimentare e consolidare i nuovi apprendimenti.