Induction Path

Look to the Future

“L’inizio è la parte più importante del lavoro.”

Platone

Un learning Journey coinvolgente e innovativo per inserire efficacemente i nuovi assunti, rendendoli “operativi” il più velocemente possibile, e per instaurare una collaborazione lavorativa produttiva e duratura ottimizzando performance, engagement e retention.

Gli step del learning journey:

• Pre-onboarding: è la fase che precede l’ingresso del neoassunto – cruciale per far sentire la persona attesa e ben accolta sin da subito – curata direttamente dal team Risorse Umane dell’Azienda
• Welcome&Warm-up: in questa fase trovano spazio, oltre alle attività “tradizionali” di onboarding (accoglienza, know-how d’ingresso) funzionali ad aiutare la nuova risorsa a integrarsi rapidamente, le prime iniziative di ingaggio al percorso: presentazione della roadmap del programma e impostazione del diario d bordo personale.
• Orientation program: comprende moduli formativi comuni a tutti i neoassunti, finalizzati a condividere mission e valori aziendali e ad abilitare i partecipanti con un set di competenze trasversali e modelli manageriali di base ritenuti essenziali.
  L’iniziativa di team building accresce il senso di appartenenza, accelera il networking interno e contribuisce alla creazione di un clima di fiducia e coesione.
  La compilazione del Personal book (preferibilmente in formato digitale) è funzionale a tenere traccia di tutte le esperienze di apprendimento della persona a partire dal percorso di induction, oltre che a sintetizzare i feedback raccolti e i risultati ottenuti.

• Skills boost program: è dedicato ad approfondire una selezione di competenze specialistiche e modelli di lavoro – da definire sulla base della posizione ricoperta dal neoassunto – utili per iniziare ad agire efficacemente nel proprio ruolo e raggiungere i primi obiettivi di performance.
  I moduli specifici per indirizzo funzionale sono costituiti da un mix di attività – formazione specialistica, work experience, testimonianze di manager di linea, LAB esperienziali, ecc. – disegnate ad hoc per “mestiere” (accorpando, per assonanza funzionale, le diverse funzioni operanti nell’organizzazione).
  Per allenare le competenze chiave e facilitarne il trasferimento nel contesto lavorativo, viene assegnato un project work su un tema scelto dall’Azienda, con la supervisione e l’accompagnamento del trainer sino alla presentazione al management.

• Consolidation: la sessione conclusiva è funzionale al consolidamento dei risultati ottenuti tramite condivisione della “mappa visiva” di tutte le milestone del programma, presentazione al management dei project work realizzati e celebrazione del termine del percorso per i nuovi ingressi.

Widevalue supporta la realizzazione del percorso di induction mettendo a disposizione dell’Azienda professionalità ed esperienza nella consulenza e nella formazione manageriale:

• Disegna gli step del percorso e struttura le relazioni tra i diversi step, contestualizzando attività e processi nello specifico contesto aziendale
• Co-definisce con l’Azienda i contenuti dell’Orientation program, comune a tutti i neo assunti, e dei percorsi specifici di ruolo inclusi nello Skills boost program
• Co-definisce con l’Azienda i contenuti del project work
• Progetta e realizza l’iniziativa di team building
• Struttura il Personal book
• Progetta e realizza la sessione conclusiva del percorso
• Supporta l’Azienda ongoing per il check e il tuning delle attività e propone eventuali suggerimenti e variazioni

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