Qualche cenno sull'argomento:

Corso di formazione: Meeting efficaci. Strumenti e tecniche per organizzare e gestire riunioni ed incontri funzionali e proficui

Conoscenze e tecniche per programmare e condurre riunioni efficaci nei diversi aspetti operativi e relazionali

Troppo spesso le riunioni aziendali si concludono con un nulla di fatto: questo comporta onerose perdite di tempo, di denaro ed è fonte di insoddisfazione e demotivazione delle persone sul luogo di lavoro. Saper programmare, organizzare, condurre e gestire in maniera efficace una riunione diventa allora una competenza fondamentale per tutta l’organizzazione.

Il corso si prefigge il raggiungimento dei seguenti obiettivi:

  • Acquisire le conoscenze fondamentali utili a preparare, condurre e gestire efficacemente le riunioni nei diversi aspetti operativi e relazionali
  • Padroneggiare le dinamiche di gruppo
  • Acquisire e perfezionare le tecniche di comunicazione e di gestione

PER CHI
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MODALITÀ
DOCENTE
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Per chi

Il corso prevede l’alternanza di momenti frontali, utili a trasmettere i nuovi contenuti e stimolare riflessioni, ed esercitazioni e role playing per sperimentarsi e consolidare quanto appreso.

Programma del corso

La programmazione:

  • Utilità e svantaggi di una riunione
  • Tipologia
  • Definizione ordine del giorno
  • Piano di lavoro
  • Scopo e obiettivi
  • Tempi

La comunicazione:

  • Modalità:
    • cosa e come comunicare in base al target (messaggi, mezzi e canali comunicativi)
  • Tempi:
    • quando comunicarla
  • Gestione e svolgimento:
  • Sala e supporti
  • Rispetto di tempi e obiettivi/ordine del giorno
  • Fasi:

1.Apertura
2.Svolgimento
3.Chiusura
4.Verbale e check list operativa

  • Facilitare/stimolare l’interazione:
    • tecniche e stili e cosa evitare
  • Criteri per una conduzione adeguata

Riunioni a distanza:

  • Vantaggi/svantaggi
  • Strumenti
  • Strategie

La chiusura e il post meeting:

  • Valutazione riunione
  • Next step

Autovalutazione e piano di miglioramento

 

Modalità

Il corso prevede l’alternanza di momenti frontali, utili a trasmettere i nuovi contenuti e stimolare riflessioni, ed esercitazioni e role playing per sperimentarsi e consolidare quanto appreso.

Docente

Laura Ravanetti

Laurea in Economia e Commercio, Master in Professional Coaching e Master in Programmazione Neurolinguistica conseguito a Londra. Accreditamento ESaC Paul Ekman International per l’analisi e la gestione emotiva.
Coach certificato già membro del Board Direttivo presso il Chapter Italiano della International Coach Federation.
Oltre 15 anni di esperienza manageriale presso grandi gruppi multinazionali ed è specializzata nella progettazione e realizzazione di interventi di Executive Coaching e Sviluppo di Carriera in contesti europei e cross culturali.

Video

Corso Open

Sigla F1.60

Durata

1 GG intensiva da 8 ore

Date

Milano 4 febbraio 2019
Milano 13 maggio 2019
Milano 7 ottobre 2019

Quota di partecipazione

€ 1350+IVA

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