In un mercato dove il cambiamento sta divenendo sempre più una “costante”, in cui gli orizzonti si confondono e si ridisegnano, la figura del leader diventa preponderante, l’unica in grado di anticipare e far fronte a questo scenario. Non vi è successo senza rischio. E’ la paura a limitare le opportunità. I manager che si sono lasciati prendere dal panico hanno fallito.

Avere un approccio proattivo significa essere in grado di intuire le tendenze e i cambiamenti futuri per pianificare le azioni opportune in tempo.

La Leadership proattiva consiste nella capacità di anticipare futuri scenari, problemi, esigenze e cambiamenti riuscendo a convincere e coinvolgere le risorse affidate nel raggiungimento degli obiettivi aziendali prefissati.

Una figura proattiva è una persona che sa operare senza attendere che qualcosa accada e che prende l’iniziativa per realizzare ciò che è giusto e necessario.

Il corso ha l’obiettivo di trasmettere tecniche e strumenti pratici finalizzati alla focalizzazione del concetto di leadership proattiva e della sua applicabilità nel contesto aziendale

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Project leader, Project manager

La leadership: caratteristiche di base

• Manager e Leader:
  • riflessioni sulle differenze di ruolo
• L’origine della leadership
  • emozioni e paura
• Responsabilità dei Leader
• Natura, caratteristiche, abilità fondamentali
• Relazione tra ruolo professionale e comportamenti agiti

Leadership e proattività

• Frog leader o Bat leader, due strategie a confronto:
  • reattività e proattività
  • riconoscere degli schemi o elaborare dei segnali?
• I presupposti della proattività:
  • differenza fra stimolo e interferenza
• I fondamenti dell’efficacia personale:
  • comprendere come limitare e ridurre le interferenza
• Il vicolo cieco delle interferenze:
  • Disattivare ed inibire le predizioni che si auto avverano

Il leader, la Mission e il Team

• Dalla “Vision” all’ Azione:
  • vedere alternative e non ostacoli
• Stabilire l’obiettivo che si vuole raggiungere e condividerlo col team
• Definire concretamente i risultati che si vogliono ottenere e comunicarli chiaramente
• Pianificazione:
  • I mezzi necessari e gli strumenti da utilizzare
• Riconoscere i principali fenomeni delle dinamiche di gruppo
• Performance e clima:
  • comprendere il proprio contesto di riferimento

Il leader alla guida

• La formula dell’efficacia personale:
  • consapevolezza, scelta e fiducia
• Le variabili tecniche e relazionali che permettono il raggiungimento delle performance:
  • legami tra sfida e competenze
• Comprendere il “dialogo interiore” che condiziona i nostri comportamenti.
  • neutralizzare la legge di Murphy “Se qualcosa potrà andar male lo farà”
• Attuare le tecniche migliori contro la resistenza passiva
  • evitare di cadere nella trappola della riluttanza
• La formula dell’efficacia personale:
  • costruire il proprio piano d’azione per essere proattivi ogni giorno

La modalità di strutturazione del corso prevede due giorni intensivi in cui i partecipanti sperimenteranno il significato di leadership, attraverso esercitazioni pratiche, test e analisi del proprio stile, lavori individuali e di gruppo.