Qualche cenno sull'argomento:

Corso di formazione: Approccio pratico al project management

I fondamentali per non esperti

Trasformare i manager e i responsabili di funzione in gestori di progetti complessi interfunzionali.

  • Approfondire le componenti relazionali e gestionali che definiscono un Project Manager eccellente.
  • Identificare le componenti critiche di un progetto complesso.
  • Illustrare i principali strumenti di project management a supporto dell’azione di gestione di progetti all’interno del settore dei servizi.

PER CHI
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Per chi

Manager e responsabili di funzione di aziende operanti nel settore dei servizi che intendano acquisire o migliorare la loro capacità di gestire progetti complessi interfunzionali.

Programma del corso

Concetti di base della gestione dei progetti

  • L’importanza crescente di lavorare per progetti anche in azienda
  • Che cosa significa gestire un progetto
  • Le fasi di un progetto e l’assorbimento di risorse 

Il ruolo del Project Manager e la gestione del team di progetto

  • La gestione di un progetto: l’aspetto gestionale e l’aspetto relazionale
  • Le caratteristiche di un Project Manager efficace
  • Managerialità e Leadership
  • Le principali responsabilità del Project Manager
  • L’impostazione del progetto e la valutazione dei rischi
  • Le attività dirette del PM per la gestione del team di progetto

 Il rapporto fra progetto e organizzazione aziendale

  • Rapporto fra modelli organizzativi aziendali e progetti
  • Le componenti dell’organizzazione che interagiscono con il progetto
  • Mappare le dipendenze
  • Il processo di partnering

Le tecniche di base di project management a supporto dell’azione di gestione del progetto

  • La metodologia per la pianificazione dei progetti
  • WBS, OBS , CBS: uso e utilità nei progetti aziendali
  • Le Milestones e il Milestones Planning
  • Il diagramma di Gantt e il concetto di percorso critico
  • Cenni alle tecniche reticolari

Il controllo del progetto

  • La gestione quantitativa delle risorse
  • Il monitoraggio e il controllo
  • Esempi di indicatori di monitoraggio 

La valutazione del progetto

  • Attività di chiusura del progetto
  • Check-list per la valutazione del progetto

Modalità

Il percorso è strutturato in due giorni intensivi arricchiti da simulazioni, contenuti ed esercitazioni che consentono al partecipante di apprendere e testare immediatamente i contenuti approfonditi in aula.

Docente

Jgor Giuseppe Cardinale

Laurea in Economia e Commercio, Master in Business Administration presso SDA Bocconi, Master in Marketing e Comunicazione, corso di perfezionamento in Design Thinking presso University of Virginia, Certificazione PMP presso il Project Management Institute, Certificazione docente ISIPM base, presso l’Isitituto Italiano di Project Management, studia Counseling Psicosintetico presso l’Istituto Internazionale di Psicosintesi Educativa.
E' stato manager e managing director di riconosciute realtà nell'ambito della assistenza tecnica e delle public utilities. Nella sua ventennale esperienza ha operato in contesti multisettoriali come consulente di management, formatore e coach.

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Corso Open

Sigla F1.11

Durata

2 GG

Date

Milano 18/19 marzo 2019
Milano 13/14 giugno 2019
Milano 21/22 ottobre 2019

Quota di partecipazione

€ 2000 + iva
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